的管理理念
公司不断加快建立现代企业制度步伐，持续推进管理创新，改进管理模式，引导员工树立新阶段“打造具备现代化管理水平的公司”的共同愿景，强化星级员工管理办法的动态性和时代性，融汇管理思想激发创造性思维，广吸博纳世界前沿的管理思想和经营理念欧洲杯线上买球欧洲杯线上买球。树立“管理就是服务”的新理念，不断寻求市场商机，快速决策，快速反应，发现市场，赢得市??；不断调整管理结构，推进企业信息化进程，再造工作流程欧洲杯线上买球，整合队伍组织机构欧洲杯线上买球，加大化管理步伐，建立起以市场为导向的立足长远、持续经营、追求效益 大化的经营发展机制欧洲杯线上买球欧洲杯线上买球。
现代的人本管理
积极倡导现代人本管，关心人，理解人，尊重人，充分调动员工积极性。在目前环境下，开发、整合、充分利用现有人力资源，压缩中间管理环节和管理人员，着力构筑市场营销和产品两大机构。对基层干部和员工岗位进行适度调整欧洲杯线上买球，使人力资源得到合理配置，制定员工培训计划，完善劳动组合欧洲杯线上买球，使员工将个人利益的需求化为对劳动的切实贡献欧洲杯线上买球，使职工有光荣感，安于现状、得过且过的职工有紧迫感欧洲杯线上买球，后进职工有?欧洲杯线上买球欧洲杯线上买球；?。
严格的成本管理
在成本管理方面，严格控制成本，创新成本控制的方法欧洲杯线上买球，提高成本控制措施的科技含量；狠抓内部经营责任制的落实，将资金全部纳入财务预算，实行双向分解，双向控制，双重考核欧洲杯线上买球，建立了全员、全过程、 的成本控制网络体系；加大了成本宏观管理和调控力度；推广应用《成本管理信息系统》实现了成本降到 底限的目标欧洲杯线上买球。
